独立・起業セミナー
独立・起業を目指す方々を対象とする「創業塾」や「起業家支援塾」など多くの受講生が参加するセミナー成功の秘訣は、知識やスキルを習得することはもちろんのこと、セミナーを通じて受講生同士が交流を深め、セミナー修了後も継続したネットワークを構築することにあります。これが受講生の満足度を大きく高めます。
講師からの一方通行の講義を進めることなく、グループディスカッションを中心とした受講者同士がアイデアを出し合ったり、お互いの事業プランに対しフィードバックをし合うなど、セミナーを通じ自然と交流が深まるカリキュラムと場づくりに力を入れています。セミナー後の「有志による懇親会」や「受講生間のメーリングリスト作成」などのサポートもしております。
【カリキュラム例（独立・起業に興味を持っている方を対象にした初級コース）】
| １日目 |
●先輩起業家に学ぶ（創業者による体験談）
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| ２日目 |
●ケーススタディから学ぶ事業アイデア
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| ３日目 |
●個別相談会
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| ４日目 |
●儲けの仕組みを理解する ～マーケティングって何？～
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【カリキュラム例（ある程度ビジネスプランが固まっている方を対象とした実践コース）】
| １日目 |
●先輩起業家に学ぶ（創業者による体験談）
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| ２日目 |
●銀行融資を引き出すための事業計画書はこう作る！
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| ３日目 |
●事業計画書をとことん作り込もう！
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| ４日目 | ●心をつかむプレゼンテーションとは？ ・プレゼンテーションと恋愛は同じ？ ・相手に「Ｙｅｓ」と言わせてみよう ●ビジネスプランの発表 ・グループ内での発表と相互フィードバック ・全体発表とフィードバック |
変革型リーダー育成研修
準備中です。。。
部下力（フォロワーシップ）育成研修
○言われた仕事は、きちんと処理してくるが、自ら仕事を創り出す気概が感じられない・・・・・
○ミスしないことばかりに気を取られ、チャレンジ精神が全く感じられない・・・・・
○イエスマンばかりで、自分の意見や主張をぶつけてこない・・・・・
○組織や上司の批判ばかりで、自ら行動に移そうとしない・・・・・
○待ちの姿勢で、指示・命令がないと動かない・・・・・
これからは、自ら考え、行動する人材 つまり・・・「フォロワーシップ」の高い職員の存在が組織の明暗を左右する時代です！
※フォロワーシップ：リーダーを支える「フォロワー」、すなわち部下の力を指します。上司の指導力や判断力を部下が補完し、組織成果を最大化することを狙うものです。
昨今の組織マネジメント手法（特に人材育成）を眺めると、「強い組織づくりは上司の意識変革から」「部下のやる気を引き出すリーダーシップ」「指示命令型から対話協力型へ」など、上司側の意識変革やスキルアップを求める風潮が高まっています。しかし、組織変革を上司の意識やスキルだけに求めていては、いつまでたっても組織変革は起きません。いくら強力なリーダーシップを発揮できる有能なリーダーが存在しても、それを支える部下がついてこなければ強い組織づくりは実現しないからです。そのため、上司のリーダーシップを高めると同時に、部下が自発的に上司に協力するマインド、つまりフォロワーシップを醸成する必要があるのです。
組織のフラットが進むにつれ、「プレイング・マネージャー」と呼ばれる管理者が増える中で、その業務負荷は急激に増え、リーダーシップやマネジメントを発揮することが難しくなっているのが現状です。さらに、米国カーネギーメロン大学の調査によりますと、組織が産み出す成果の８０％がフォロワー（部下）によるものだと言われています。このため、部下のフォロワーシップがなければ、組織の成長・発展は望めない！といっても過言ではありません。フォロワーシップは、「批判力（クリティカル・シンキング）×貢献力（コミットメント）」で決まります。
本セミナーでは、セルフチェックやグループワークを通じて、「どうすれば組織の活性化が図れるか？」「どうすれば自らのモチベーションを高めることができるか？」「自分が組織にどう関わっていくことが効果的なのか？」など、組織人として役割の自覚を促すとともに「明日から何ができるか」という行動のコミットメントを引き出します。
【カリキュラム例（自ら考え、行動する「フォロワーシップ」の高め方）１日６時間のプログラム】
●「デキる部下」と「デキない部下」、あなたはどっち？
● 「ダメ上司」に遭遇したら、あなたはどうする？
● 上司を動かせない者は、部下も動かせない！
● 批判力と貢献力が鍵を握る！
● 質問力で上司を動かす！
● プロフェッショナルな職業人を目指して
● 明日からの行動宣言！
コーチング研修
準備中です。。。各種社員研修
準備中です。。。
研修・セミナー・講演 登壇実績
| 2008年実績 2009年実績 2010年実績 |
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| 2011年実績 | 大手ビルメンテナンス会社「入社２年目研修」 大手電気メーカー「部長級向け部下育成研修」 東京都足立区「独立・起業セミナー 経営者編」 大手住宅設備機器メーカー「ロジカルプレゼンテーション研修」 大手通信事業会社「営業マネージャー研修」 大手通信事業会社「ロジカルコミュニケーション研修」 町田商工会議所「ソーシャルビジネスde起業・新規事業開発セミナー」 大手通信事業会社「新入社員研修 ビジネスマネー」 大手通信事業会社「新入社員研修 ビジネスライティング」 大手システム販売会社「新入社員研修 社会人基礎力を活用した総合演習」 大手食品メーカー「管理職候補者研修」 大手ＩＴシステム販社「課長研修」 大手通信事業会社コールセンタ－部門「リーダーシップ能力向上研修」 大手ＩＴシステム販社「管理職研修」 大手ＩＴシステム会社「コーチング研修」 大手コンタクトセンター運営会社「マネージャー任用前研修」 大手製薬会社「管理職研修」
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料金体系
３１，５００円（税込）～/１時間