顧問契約
毎月、定期的・継続的に御社を訪問し、経営者の右腕として、日々起こりうる様々な経営課題に対して、テーマを特定せずに臨機応変な支援をご提供するサービスです。
【サービス内容】
・中小企業診断士として、御社の実情にあった情報提供を行うとともに、経営者や社員さまのご相談に応じます。
・経営会議、役員会議、プロジェクト会議に出席し、プロジェクトマネジメントを行います。
・「コーチ」として、「メンター」として、「ナビゲーター」として、経営者様の意思決定をサポートします。
・ご要望に応じて、実務支援（経理業務や給与計算のＩＴ化、ホームページ作成、営業同行訪問など）も行います。
【基本料金】
・訪問２回/月（終日訪問） １０５，０００円～（税込）
※公的機関の助成金等を活用できる場合がありますので、お気軽にお問い合わせください。
経営相談
定期的・継続的にな訪問までは必要としていないけれども、「ちょっと相談したい」「ちょっとアドバイスを受けたい」という経営者様のためのサービスです。
【得意分野】
・従業員のモチベーションアップ
・飲食店の売上向上
・事務部門の効率化・コスト削減
・残業代の削減
・運転資金及び設備投資資金の調達
【基本料金】
・半日（２時間）/１回 ３１，５００円～（税込）
・１日（５時間）/１回 ５２，５００円～（税込）
※公的機関の助成金等を活用できる場合がありますので、お気軽にお問い合わせください。
ＥＳコンサルティング
顧客満足は、顧客の実感と期待レベルが一致し、実感が上回れば感動につながります。御社の社員自身が仕事を通じて「ワクワク」感動できない会社であるならば、成長は難しいと考えて良いかもしれません。
激動の時代、社員に対する見方は「実力主義」となっていますが、「実力・能力に加えて人間性を高めて、モチベーションが高い人材をいかに多く抱えるか」が、企業にとっての最重要課題です。
それは会社に期待する従業員の満足度を上げることであり、そのサポートをすることです。
顧客満足のＣＳに対して、従業員満足のことをＥＳといいます。ＣＳが重要であるのはいうまでもありませんが、企業が生き残りをかける時、CSの前にESが重要であると考えます。組織を動かしているのは「感情」を持った「ひと」だからです。
つまり、どれだけ「社員のやるきを引き出せるか」が企業存続、成長の鍵といえるのです。
御社社員の従業員満足は充分ですか？
【サービス内容】
●従業員満足度調査
まずは、御社の社員さまが自分の会社についてどう思っているのか、現実を知ることから始めましょう。「うちの社員は大丈夫。士気は高いし満足度だって高いはず。」と思っているのは経営者だけかもしれません。
本調査では、現場を支える社員のみなさまが日ごろ会社に対し感じていることを「賃金」「上司」「同僚」「休暇」「職場環境」などカテゴリー別の質問からなる無記名型アンケートにより調査を行い、その結果を基に社員のみなさまのモラール（士気、勤労意欲）を分析します。分析結果を基に、「社員が高いモチベーションを維持しながらイキイキと働き、高いパフォーマンスを発揮しているＥＳ経営」を実現するための提案を盛り込んだ報告書をご提出いたします。
【基本料金】
・従業員満足度調査 ３１５，０００円～（税込） 調査の実施及び報告書の提出
●ＥＳコンサルティングの実施
上記、従業員満足度調査報告書でご提案したコンサルティング内容を実践いたします。
コンサルティング期間や料金は報告書提出時にご提案いたします。
経理革新コンサルティング
月初１５日以内の月次決算を実現するための支援をいたします。
「決算書？奥さんがやってるから分からない・・・」「経理処理？、期末の税務申告の時だけしかやってません・・・」「利益は出ているのにお金が足りないんだよね・・・」
これでは、利益を出すことも、会社にお金を残すこともできません。経営者のみなさんは、会社のお金がどうなっているのかリアルタイムで把握しておく義務があります。
しかし、経理の作業は細かく煩雑であり、そこに人員を割く余裕がないのが現状です。そこで、中小企業診断士が御社顧問税理士とも連絡を密に取りながら、月初１５日以内の月次決算を実現するための支援をいたします。
月次決算を元に、収支検討会議を開き「どうすれば利益が出せるのか？」「無駄な経費は存在しないのか？」「会社に現金を残すためのポイントはどこにあるのか？」を定期的に確認し、「どうすれば実現できるのか？」「そのためには何を行う必要があるのか？」をアドバイスいたします。月次決算を元にPDCAサイクルを回すことが御社の業績向上に向けた近道となります。
【サービス内容】
・顧問税理士さまとの打合せ
・会計ソフトのご購入（御社負担）
・過去の会計書類（請求書、検収明細書、領収書、通帳コピー、小切手の耳など）を元に、管理帳票を作成
・会計ソフトへの入力
・月次決算の開始と収益構造分析
・収支検討会議での収益改善のアドバイス
・上記プロセスを社長または社員さまに伝授
【基本料金】
・ご契約から３か月（週１回ご訪問） ２１０，０００円～/月（税込）
・４か月目～（月２回ご訪問） １０５，０００円～/月（税込）
経営革新計画策定支援
所定の様式に従って「経営革新計画」を作成し「中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律」に基づき、都道府県知事の承認を受けることで、政府系金融機関による低利融資や信用保証・課税の特例など幅広い支援措置を利用することが可能となります。
経営革新計画について承認を受けるためには、その内容が、「新事業活動」を行うことにより、「相当程度の経営の向上」を図るものであることが条件となっています。
「新事業活動」とは、自らの企画立案による創意ある取組であり、以下の各類型の事業を含むものとなっています。
①新商品の開発又は生産
②新役務の開発又は提供
③商品の新たな生産又は販売の方式の導入
④役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動
また、「相当程度の経営の向上」とは、経営目標として、以下の２つの経営指標を承認に当たっての判断基準としています。
①付加価値額の向上
企業全体の付加価値額（＝営業利益＋人件費＋減価償却費）、又は、従業者一人当たりの付加価値額（＝付加価値額÷従業者数）のいずれかについて、
・３年計画の場合、３年後の目標伸び率が９％以上
・４年計画の場合、４年後の目標伸び率が１２％以上
・５年計画の場合、５年後の目標伸び率が１５％以上 の目標を立てることが必要。
②経常利益の向上
経常利益（＝営業利益－営業外費用）について
・３年計画の場合、３年後の目標伸び率が３％以上（計画終了年度の利益は黒字）
・４年計画の場合、４年後の目標伸び率が４％以上（計画終了年度の利益は黒字）
・５年計画の場合、５年後の目標伸び率が５％以上（計画終了年度の利益は黒字） の目標を立てることが必要、となっています。
御社が行う創意ある取組である「経営革新計画」を策定し、承認を受けるために必要な、様々なご支援をいたします。
【サービス内容】
・事前ヒアリングを行い、経営革新計画の要件を満たすかどうかを判断いたします。（ここまでは無料です）
・都道府県担当者を動向訪問し、新事業の概要説明を行います。（ここから以下は有料になります）
・新事業のビジネスモデルを「概要説明書」として紙に落とし込みます。
・収益のシミュレーションを行い、経営計画書及び資金計画書を作成します。
・最終的に「経営革新計画に係る承認申請書」を完成させ、都道府県担当窓口に提出いたします。
【基本料金】
・着手金 １０５，０００円（税込）
・成功報酬 ２１０，０００円（税込）
※経営革新計画が承認を受けられない場合、成功報酬分は頂きません！
コンサルティング実績 ※経営相談含む
| 2008年実績 |
精密板金加工業 経営顧問（～現在） 苛性ソーダ製造業 従業員モチベーション向上支援 中華料理店 売上向上支援 餃子専門店 管理会計の導入支援 製麺業 管理会計の導入支援 ビルメンテナンス業 管理会計の導入支援 学校法人 社会人基礎力評価制度導入支援 |
| 2009年実績 | ＩＴソフトウェア業の営業戦略・販売促進支援 ＳＣ内ギフトショップのストアコンセプト及びマーケティング戦略策定支援 インターネット通販食品小売業の販売促進支援 医療法人のチームビルディング支援、業務改善支援（～2010年） 自然食レストランの経営診断 |
| 2010年実績 | 建築業の経営革新計画策定支援（経営革新計画承認） 印刷業の新規事業開発支援 商店街飲食店の店舗改善支援 精密板金加工業の月次決算導入支援 精密板金加工業の給与計算自動化支援 精密板金加工業のホームページ作成支援 運送会社の新規事業開発支援 ＩＴ会社の新規事業開発支援 食品店の新商品の新規市場開拓支援 青果卸売業の新規事業開発支援 |
| 2011年実績 | 精密板金加工業の新規顧客開拓支援 金属切削加工業の事業計画策定支援 外壁塗装業の経営改善計画作成・ホームページ作成支援 木彫・木製看板製造業の助成金申請支援 |
| 公的機関専門家等 | 町田商工会議所 地域応援ナビゲータ 横浜企業経営支援財団 横浜ビジネスエキスパート 川崎市中小企業サポートセンター 登録専門家 東京都大田区 緊急保証制度認定相談員、ビジネスサポーター 東京都目黒区 景気対応緊急保証制度認定受付員 |
料金体系
| 顧問契約 | 訪問２回/月（終日訪問） １０５，０００円～（税込） |
| 経営相談 | 半日（２時間）/１回 ３１，５００円～（税込） １日（５時間）/１回 ５２，５００円～（税込） |
| 従業員満足度調査 | ３１５，０００円～（税込） 調査の実施及び報告書の提出 |
| 経理革新ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ | ご契約から３か月（週１回ご訪問） ２１０，０００円～/月（税込） ４か月目～（月２回ご訪問） １０５，０００円～/月（税込） |
| 経営革新計画策定支援 | 着手金 １０５，０００円（税込） 成功報酬 ２１０，０００円（税込） |
| その他のｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ | お問い合わせください。 |
※上記料金につきましては、交通費を実費を別途ご請求させていただきます。